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​2017年空间家第三季度总结会议报道(三)

2017-10-17 来源:  浏览:    关键词:空间
摘要:一大清早,空间家跑团再一次亮相园区!各团队负责人陆续出现在镜头中,精神抖擞迎接美好的一天! 今天是本季度会议的第三天,第一项议程就是第三季度优秀员工表彰环节。爱岗敬业早已成为了TA们的习惯,一丝不苟是TA们对自己工作的要求。敲鸡冻的,更重要的是轷总给“服务之星”…

一大清早,空间家跑团再一次亮相园区!各团队负责人陆续出现在镜头中,精神抖擞迎接美好的一天!

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今天是本季度会议的第三天,第一项议程就是第三季度优秀员工表彰环节。爱岗敬业早已成为了TA们的习惯,一丝不苟是TA们对自己工作的要求。敲鸡冻的,更重要的是轷总给“服务之星”和“业绩之星”亲自颁奖喔!快来,让我们一起来揭晓第三季度的“服务之星”吧!

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▲从左至右:第一名 赵艳丽、第二名 王泳涛、第三名 王燕妮

不畏艰难,勇往直前是“业绩之星”工作前行的真实写照,你是标杆,当之无愧!

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▲从左至右:第一名 谢林团队-蒲俊陈、第二名 鲁楠团队-王东岩、第三名 叶肇锋团队-罗强(陈渊代领)

恭喜以上获得个人奖项的小伙伴,我们期待看到你更闪亮的明天!

沈阳(张奇)团队蝉联“优秀业绩团队”的三连冠——用实力说话,业绩就是最好的证明!

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东北区域管理合伙人张奇今天分享的主题是“改变”。他分别从如何在联结业务的同时紧密结合公司战略、如何使团队团结一致更快推动公司业务以及如何快速顺应公司战略发展,三方面进行了发言。

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不但业绩突出,而且费效比、应收规模大、企业服务产品销售工作贡献颇多!武汉彭义团队获得“总裁季度奖-业绩优秀团队”。

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武汉城市合伙人彭义延续上季度轷总提出的“看准”和“忍住”两点内容,对业务达成和团队管理做分享发言。基于本季度良好的业绩,他对下一步工作计划也做了明确说明,第一要快速扩张团队,稳扎稳打的将一手、二手业务夯实;第二要快速扩大企业服务的项目工作;第三要快速跟上总部的脚步,助力经营。

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有目标才有动力,你们是“租金贷”业务的开拓先锋!石家庄霍成虎团队获得“总裁特别贡献奖”。

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石家庄芦红波团队企业服务经理霍成虎对“租金贷”业务做分享,他用自己的真实经历讲述了“租金贷”业务开展的心路历程,以及对此项目开展期间的经验体会。

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新进业务负责人签订业绩指标

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▲(左)深圳城市合伙人钟远明(右)上海城市合伙人刘仓建

总裁寄语 

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轷总首先要求参会的管理人员回到业务团队后要将本次季度会三天所发布的通知及告知性的内容做有效的宣贯。对发布的产品、事项、规则快速传达实施。要求通过实战队伍的成功案例,分享好的有特色的经验。每个业务团队取长补短,吸取生存发展的方式,务实、简单地解决问题,找到自己要走的路。

其次,轷总对本次会议进行了总结。作为空间家发展历史上的“遵义会议”,此次奠定了公司在空间交易业务收支平衡的前提下,全面发展企业服务业务的主导方向。我们所布局的精耕片区、门店及各类衍生业务都是流量导入的过程。我们发布的内购平台是为了让公司每一位员工亲身体验平台的便捷服务,充分了解公司企业服务业务内容,更快的适应业务发展。

我们最为关注的有三点内容:第一、掌握的企业客户的数量,我们通过空间交易作为支柱通道逐个发展其他频道;第二、未来企业服务中企业客户或通过其他途径获取的C端客户数量;第三、企业与C端客户复购的频率。

同时,通过空间交易中经纪业务衍生出资产管理业务。资产管理业务和行政超人业务可以把收入规模做大,是持续稳定现金流的重要方向。我们可以做好这两件事的核心本质是公司有二级承载业务的内容,能去化房源。

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轷总宣贯了四季度及未来公司发展的战略目标。

一、空间交易在今年年底完成收支平衡,明年达到盈利目标,达成安全生存状态。

二、公司将长远的战略方向调整为通过空间交易的经纪业务所衍生的资产管理业务以及通过空间交易或者非空间交易直接进入的企业服务及企业行政复购和企业人员的复购。

这两项业务都将为公司产生现金流及大规模收入。公司全方位的推行企业供应链的产品及资管类的产品,无论是产品本身还是实验、理论都发生重大的变化。

最后轷总对今年第四季度以及明年寄予期望,希望大家齐心,将目光放长远,跟随公司的战略步伐。他要求各团队逐步达到安全业绩指标线,稳步向前发展,鼓励扩大团队,大力发展企业服务项目!

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2017,稳住!我们能赢!



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